听一位同行说起发生在创业初期的一件事，一直让他心惊胆战到现在，当年刚开始生产离心机，对技术还不太精，客户从网上找来，长达2~3个月的技术与方案对接，都是由技术员协助一起负责。在进入商务谈判阶段，离心机大周去和甲方谈得比较多了，谈钱的事也是蛮辛苦的，最后终于把合同签下来了。
 
　　离心机设备签订下来后，他确实只是隔三差五的到车间去看看，实际上是非常认真的看，不是走马观花的看看而已，偶尔也在关键的细节上参与。从购材料技术员协助采办，到下料，到生产，组装成机，最后到试机都是由技术员一手包办，这其实就是他应该做的。在做了多台离心机后，技术员对工资和奖金渐渐不满意，用现在的话说就是要功高盖主了，认为他对公司的贡献比他还要大。
 
　　当时，他与技术员坐下来一起喝茶，说做老板的没有“替代途径”，只要有一台离心机生产的不达标，非但收不到进度款和尾款，还要赔甲方的损失，如果生产过程中出工伤事故，或发生更为严重的事，谁来顶？谁来扛？只有他，他是用自己的身家在做公司。某种意义上，你是在技术与生产上负责，确实也辛苦也累，但再辛苦再累，也不会有身家的风险。
 
　　在认知上，几乎所有人都不会意识到，做老板没有替代途径。替代途径是指，所有同样可能发生但没有发生的事情。比如废水排放不达标、工程质量有问题，发生工伤及人命事故等等，虽然这些都没有发生，但无法保证下一个工程也一定不发生，这就是做老板的要顶雷的事，而员工根本无需承担的风险。
 
　　替代途径是无形的，员工看不见，也根本想不到，只要把工作做好，就可以稳稳当当地赚到钱和奖金。而在这一切的背后都是有风险的，也许风险大到足以让老板从此一蹶不振，或赔上身家。
 

　　替代途径是一种很难、或无法意识到的认知偏见，它已经被内化，无影无踪。但反过来，因为很难或无法意识，导致员工对工资与奖金的收入感觉不公平，产生老板亏欠他的认知。